روابط عمومی، توقع آفرین برای بیرون سازمان، یاس آفرین برای درون سازمان نقدی بر عملکرد ۳ ساله روابط عمومی مناطق نفتخیز جنوب

🔻همکارنفتی | حدود ۳ سال است کارکنان مناطق نفتخیز از عملکرد روابط عمومی این شرکت گلایه مند بودند تا اینکه بالاخره با تغییرات مدیریتی و پس از انتصاب آقای پیرامون مدیرعامل این شرکت، دیروز مورخ ۱۹ مهرماه ۱۴۰۳ شاهد تغییر مدیریت نابودگر روابط عمومی این شرکت بودیم.

ضمن تحسین مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب بابت شناخت خوب ایشان، البته فعلا فقط در این مورد چرا که ممکن است در موارد دیگر اینگونه نباشد، در این مطلب دلایل نابودی روابط عمومی مناطق نفتخیز که بارها و طی سه سال اخیر به آن اشاره داشتیم را بیان می‌کنیم.

ماجرا از یک انتصاب عجیب و غریب ایجاد شد آنجا که اصلی ترین وظیفه روابط عمومی یک شرکت نفتی که همانا دفاع از آن شرکت و کارکنان آن بود وجود نداشت در ادامه به نقاط ضعف روابط عمومی مناطق نفتخیز اشاره می‌کنیم:

۱. عدم انعکاس مناسب زحمات کارکنان مناطق نفتخیز

۲.عدم تعامل مناسب با رسانه های تخصصی و پرمخاطب نفتی

۳. مشارکت بیش از حد در فعالیت‌های سیاسی به طوریکه اصل فعالیت روابط عمومی فراموش شده بود

۴. مشارکت در فعالیت های برون سازمانی و ایجاد توقع برای نهادها و سازمان ها در استفاده از منابع درون سازمان با وجود محدویت های مالی موجود

۵. عدم توجه به برنامه های امید آفرین در جهت ایجاد روحیه و انگیزه در بین کارکنان در حوزه اختیار روابط عمومی

۶. برگزاري همایش ها، رویدادها، موزه ها با اثربخشی بسیار پایین که دستاورد خاصی برای شرکت ملی مناطق نفتخیز نداشت

۷. برپایی کارناوال انتخاباتی در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب وانتشار پوسترهای کثیر یکی از نمایندگان در مناطق پرسکنه نفتی از جمله شهرک نفت اهواز

۸. دعوت از رسانه های غیرنفتی به تاسیسات مهم نفتی با توجه به عدم شناخت آنها و آسیب های احتمالی که می‌تواند ریشه برخی از مشکلات امروز پرسنل باشد

البته بار کم کاری روابط عمومی ستاد را برخی از روابط عمومی های شرکت های تابعه به دوش می‌کشیدند.

در خاتمه رسانه همکارنفتی از مهندس پیرامون انتظار دارد همانند انتصاب اخیر در روابط عمومی در سایر انتصابات آتی خصوصا در ادارات ستادی مناطق نفتخیز و به ویژه در حوزه منابع انسانی و سایر ادارات و مدیریت ها از جمله فنی، تولید، تلفیقی،مهندسی ساختمان، حقوقی، مالی، ساختار و بهره وری،عملیات غیرصنعتی، مدیران شرکت های تابعه و فاوا و...با همین دقت اقدام نماید و البته اشخاصی شایسته را برای تمامی سمت ها برگزیند مناطق نفتخیز افراد شایسته فراوانی دارد که می‌توانند تحول آفرین باشند بنابراین سعی داریم پس از هر انتصابی در مناطق نفتخیز نقدی بر عملکرد آن سازمان و مدیریت سابق آن داشته باشیم.