مردی که با مدیریت ریش سفیدی در قامت مشاور مدیر عامل بسیاری از مشکلات مناطق نفتخیز و کارکنان را مرتفع نمود

به گزارش پایگاه خبری همکارنفتی | امروزه در شرکت های بزرگ نفتی همچون مناطق نفتخیز جنوب، مدیریت میانجی گری بعنوان مدیر پیکره بندی صنعت برای حل و فصل موارد میان مدیریتی و مشکلاتی که توسط هیچ مدیریتی قبول مسئولیت نمی‌شود مورد نیاز است مدیری که با بکارگیری قدرت کاریزما، ایجاد همبستگی بین مدیریت های مالی، فنی، عملیات، خدمات و منابع انسانی و از سوی دیگر کارکنان و حتی پیمانکاران و مسولان شهری، استانی نقاط کوری که فرابخشی است و نیاز به یکپارچه سازی تصمیم دارد را می‌توان از این طریق حل نمود.

در مناطق نفتخیز جنوب مردی بعنوان مشاور مدیرعامل حداقل در طول سه سال اخیر در این نقش بسیار کارآمد ظاهر شد و توانست مشکلاتی در سازمان که بین چند بخش مورد مناقشه بود را حل کند که تک تک بخش ها قادر به حل آن مساله نبودند ... بله آقای مهندس صفرعلی رئیسی مدیری که با درایت و بکارگیری همه جوانب و دعوت از همه طرف ها و گروه ها همچون پدری دلسوز همواره به فکر حل مشکلات فرابخشی سازمان بوده و هست.

لازم است برای روشن شدن زوایای اقدامات مهندس رئیسی مشاور مدیر عامل مناطق نفتخیز جنوب به برخی از این موارد بصورت مصداقی اشاره کنیم:

۱. برطرف سازی مشکل شیفت های عملیات ۲-۲-۴ نوبتکار جایگزین شیف ۳-۳-۳ نوبتکار کخ بیش از ۹ هزار پرسنل اعم از رسمی، قراردادی و پیمانکاری در گستره مناطق نفتخیز جنوب در شرکت های ۵ گانه از جمله نفت وگاز ماورن؛ نفت وگاز کارون؛ نفت و گار گچساران؛ نفت وگاز آغاجاری و نفت و گاز مسجد سلیمان باعث یک مساله مهم و غیر قابل حل بین مدیریت ها؛ منابع انسانی ؛ واحد های عملیاتی؛ تدوین و مقررات اداری وزارت نفت و کارکنان واحد های عملیاتی شده بود با ورود و درایت مشاور مدیرعامل مناطق نفتخیز به راحتی و با روشنگری زوایای پنهان ماجرا و اعمال دستورات ویژه برطرف کرد.

۲. ایجاد هماهنگی بین مدیریت مالی و مدیریت عملیات غیرصنعتی برای پرداخت اسناد مالی منجر به خدمات ارزنده به پرسنل در طرح های سازندگی زیرساخت ها و خدمات در گستره مناطق نفتخیز جنوب.

۳. ورود به امور ورزش در دورانی که ورزش مناطق نفتخیز و باشگاه های ورزشی دچار نوسانات و مشکلات مالی و مدیریتی شده بودند و با رفع مشکلات توانست از بحران بیشتر این باشگاه های ورزشی در مناطق نفتخیز جلوگیری شود.

۴. مذاکرات فراوان با مدیران عامل در جهت تقویت خط مقدم تولید با انجام اموری همچون افزایش میزان ساعات اضافه کاری کارکنان عملیات به میزان حداکثری و...

۵.برگزاری جلسات فراوان در پاسخگویی به مشکلات کارکنان؛ پیمانکاران و مسولان شهری و استانی که از حوصله مدیرعامل مناطق نفتخیز واقعا خارج بوده که خروجی این جلسات موجب خرسندی ذینفعان و حل گره های کور در سازمان گردید.

عناوین بالا تنها بخشی از اموری است که آقای رئیسی در قامت مشاور مدیرعامل و بعنوان مدیر پیکره بندی و یکپارچه ساز در کنار مدیرعامل شرکت موفق به انجام آنها شده است

ایشان (مهندس رئیسی) اولین پشتیبان مطالبه گری کارکنان مناطق نفتخیز سال‌های اخیر بود ایشان علیرغم اعتقاد کامل به همفکری و کار گروهی بر ارج نهادن به پرسنل و نقش آنها در تصميم گيري بسیار اهمیت می‌داد ایشان معتقد بود که از توان تشکل های صنفی می‌توان برای حل مشکلات مدیریت ها و سازمان در جهت پیشبرد اهداف تولید استفاده نمود و ..

رسانه همکارنفتی نیز به تبع وظیفه ذاتی خود که همانا روشنگری و بیان واقعیات است بر خود لازم می‌داند از زحمات این مدیر ارزشمند و بزرگمرد تقدیر و تشکر نموده و فقط بخش کوچکی از خدمات ارزنده ایشان را بازگو نماید و بدینوسیله اعلام می‌کنیم قدداران زحمات همه مدیرانی که در سمت پرسنل نفت باشند و از حقوق آنها دفاع نمایند خواهیم بود و از همه این قبیل مدیران حمایت می‌کنیم.

در خاتمه نیز از وزیر نفت انتظار می‌رود همانطور که اعلام کرد :《از نیروی انسانی باید متناسب با ظرفیت آن در جایگاه واقعی خود بهره جست، ازاین‌رو در انتصابات اخیر، افراد شایسته فارغ از نگاه سیاسی در جایگاه واقعی خود قرار گیرند》 واقعا به همانگونه اقدام شود.