مطالبات کارکنان به‌عنوان شاخص انتصابات در NISOC و NIDC

همکارنفتی | سرویس خبری 《 اجتماعی و منابع انسانی》 بازنگری فوری در سیاست‌های منابع انسانی مناطق نفت‌خیز و ملی حفاری، ضرورتی حیاتی برای حفظ تولید است.

انتصاب مدیران عامل جدید در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب (NISOC) و شرکت ملی حفاری ایران (NIDC)، آقایان رامین حاتمی و فولادی، فرصتی مغتنم و در عین حال حیاتی برای بازنگری ریشه‌ای در سیاست‌های منابع انسانی صنعت نفت فراهم کرده است. صنعت نفت، با مأموریت راهبردی تولید و استخراج نفت و گاز به‌عنوان شریان حیاتی اقتصاد کشور، نمی‌تواند بیش از این نسبت به مطالبات انباشته و مشکلات ساختاری کارکنان خود بی‌تفاوت باشد. ناکارآمدی‌های یک دهه اخیر، زنگ خطری جدی را در زمینه بهره‌وری و پایداری تولید به صدا درآورده است.

 تبعیض و سوءمدیریت: تهدیدی مستقیم برای نیروی عملیات

کارکنان عملیاتی و ستادی، به‌ویژه در مناطق نفت‌خیز و شرکت ملی حفاری، با حجم عظیمی از نارسایی‌ها و تبعیض‌ها مواجه‌اند که مستقیماً بر روحیه، سلامت و در نهایت، راندمان کاری آن‌ها اثر می‌گذارد. این مشکلات دیگر صرفاً "حاشیه" نیستند، بلکه به "متن" فرایندهای کلیدی کار تبدیل شده‌اند.

اهم چالش‌های محوری نیازمند رسیدگی فوری:

الف) نظام جبران خدمات و رفاهی؛ از نوبت‌کاری تا تبعیض در پاداش:

 * عدم شفافیت و عدالت در پرداخت پاداش تراز: پرداخت پاداش‌ها فاقد ملاک روشن، عادلانه و قابل محاسبه بوده و کاملاً سلیقه‌ای و اختیاری عمل می‌شود. این رویه باید از حالت توصیفی خارج شده و تحت ضوابط مشخص قانونی درآید.

 * لزوم افزایش ساعت اضافه‌کاری عملیات: در شرایطی که نیروهای عملیاتی مناطق نفت‌خیز تعطیلی ندارند، عدم افزایش سقف اضافه‌کاری از ۸۰ به ۱۲۰ ساعت (همچون شرکت پخش و پالایش) یک تبعیض آشکار در نظام جبران خدمت است.

 * تثبیت رسمی نوبت‌کاری ۲-۲-۴: عدم ابلاغ نهایی و تثبیت این قانون، امنیت شغلی و برنامه‌ریزی زندگی کارکنان نوبت‌کار را مختل کرده است.

ب) سلامت، ایمنی و بهداشت (HSE):

 * بحران کیفیت و توزیع غذای عملیات: کیفیت پایین غذای نیروهای عملیاتی در تمامی شرکت‌های تابعه یک معضل مستمر و نگران‌کننده است که سلامت جسمی و روحی پرسنل را به خطر انداخته است.

 * فرسودگی زیرساخت‌ها و تهویه نامناسب: فرسودگی خودروهای گشت چاه‌ها، کمبود و فرسودگی فضاهای اداری، و عدم وجود اراده برای حل دائمی مشکل تهویه نامناسب در ساختمان‌های ستادی مناطق نفت‌خیز، استاندارد ایمنی و بهداشت محیط کار را نقض کرده است.

 * بهداشت و درمان ناکارآمد: عدم پرداخت به‌موقع و طولانی شدن زمان بازپرداخت هزینه‌های درمانی (باید حداکثر ۲۰ روزه پرداخت شود)، و همچنین توزیع نامناسب و کمبود کلینیک‌های تخصصی، به‌ویژه تعطیلی کلینیک‌های اهواز، در تضاد با تعهدات سازمانی نسبت به مهم‌ترین سرمایه خود است.

ج) فساد مدیریتی و تضعیف شایسته‌سالاری:

 * فساد در واگذاری‌های سازمانی: ویژه‌خواری‌های گسترده و دوره‌ای، عدم شفافیت در واگذاری منازل سازمانی و وجود معضلی به نام "سهمیه مدیریت" در منازل، وام‌ها و رفاهیات، عمیقاً عدالت سازمانی را زیر سؤال برده و منجر به سرخوردگی گسترده کارکنان شده است. شفاف‌سازی کامل از طریق سامانه عمومی در اینترانت برای تمامی کارکنان یک الزام غیرقابل انکار است.

 * تضعیف ارشدیت و انتصابات سلیقه‌ای: واگذاری سمت‌های سازمانی خارج از ضوابط ارشدیت و انتصاب ناگهانی افراد تازه‌استخدام در رأس سازمان، به‌طور جدی نظام کارکرد اداری و شایسته‌سالاری را خدشه‌دار کرده است.

 * نقض حقوق کارکنان و وظایف سازمانی: واگذاری مسئولیت‌های خارج از شرح وظایف به نیروهای عملیاتی بدون حمایت قانونی و عدم پرداخت فوق‌العاده‌های مربوطه (مانند کار در ارتفاع) خطر وقوع حوادث را افزایش داده و سلامت کارمندان را نادیده می‌گیرد.

 انتصاب‌های آتی، درس عبرت از گذشته

همکارنفتی اعلام می‌دارد: رسیدگی به مطالبات و رفع تبعیض‌ها و سوءمدیریت‌های ذکر شده، یک اقدام رفاهی نیست، بلکه یک ضرورت راهبردی برای حفظ نیروی انسانی و تضمین پایداری تولید نفت و گاز کشور است.

از مدیران جدید مناطق نفت‌خیز و ملی حفاری انتظار می‌رود که با اتخاذ رویکردی عادلانه، شجاعانه و مبتنی بر شفافیت کامل، به سرعت به این چالش‌ها رسیدگی کنند.

پیشنهاد حیاتی برای مدیران ارشد نفت:

در هرگونه تغییر مدیریتی احتمالی در آینده، شاخص اصلی ارزیابی مدیران، میزان توانایی و اراده آن‌ها در رفع تبعیض، بازگرداندن شایسته‌سالاری، و رسیدگی به وضعیت معیشتی و سلامت کارکنان عملیاتی و ستادی باشد. مدیری که توانایی تأمین آب و غذای با کیفیت و حفظ سلامت نیروی عملیات را ندارد، شایسته اداره یک سازمان کلیدی در صنعت نفت نیست.

دعوت به تعامل:

 همکارنفتی، به عنوان صدای تخصصی کارکنان نفت، آماده است تا در مسیر اصلاحات، با هدف بازتاب صدای کارکنان، ارتقاء شفافیت و تقویت جایگاه مدیران مسئولیت‌پذیر، با مدیران جدید تعامل سازنده داشته باشد.